Metsämiesten Säätiö Foundation

Puunhankinnan johtaminen rakentuu yhteistyölle – väitöskirjatutkimus kokoaa kolmen toimijaryhmän näkemykset

keskiviikkona, 11.03.2026

Metsämiesten Säätiön rahoittama Itä-Suomen yliopiston väitöskirjatutkija Sanna Kasurisen tutkimus tarkastelee puunhankinnan johtamista kolmesta suunnasta: yrittäjien, kuljettajien ja metsäyhtiöiden asiantuntijoiden kokemuksista. Tulokset osoittavat, että johtamisen tärkeimmät periaatteet ovat yhteisiä kaikille ja tulevaisuuden muuttuviin vaatimuksiin voidaan vastata yhteistyötä ja ennakoitavuutta vahvistamalla.

Johtamisen ihmislähtöinen perusta näkyy yrittäjien ja kuljettajien kokemuksissa

Hyvä johtaminen on ennen kaikkea ihmisten kohtaamista ja toimivaa arjen vuorovaikutusta. Yrittäjät painottivat vuorovaikutusta, luotettavuutta ja selkeitä rooleja, mutta kokivat erityisesti palautteenannon vaativan rohkaisua ja harjoittelua. Kuljettajat puolestaan toivoivat saavansa palautetta – niin myönteistä kuin kehittävääkin - enemmän ja säännöllisemmin. Kuljettajille esihenkilön tuki ja hyvä työyhteisö olivat tärkeämpiä kuin fyysiset työolosuhteet. Molempien vastaajaryhmien vastauksissa toistuivat samat arjen realiteetit: työmäärien vaihtelu haastaa sekä jaksamista että johtamista, mutta avoin viestintä ja hyvä yhteistyö tasapainottavat tilannetta.

Asiantuntijoiden arjessa korostuvat muutoksen ja tiedon hallinta

Kolmas tutkimusvaihe toi esiin paitsi vahvan arvostuksen yrittäjien työtä kohtaan, myös kriittistä näkemystä oman organisaation sisäisistä toimintatavoista. Moni metsäyhtiön asiantuntija kuvasi yrittäjien joustavuutta ja sitoutuneisuutta myönteisesti, mutta arvioi sisäistä tiedonkulkua, rakenteita ja päätöksenteon hitautta tiukemmin kuin yrittäjien toiminnan tasoa. 

Samalla asiantuntijat korostivat johtamistaitojen kasvavaa merkitystä. Muutosten läpivienti, tiedolla johtaminen ja talouden hallinta vaativat yhä enemmän sekä yrittäjiltä että metsäyhtiöiden omalta henkilöstöltä. Useat asiantuntijat kuvasivat arkea, jossa tieto tulee nopeasti ja monesta kanavasta, ja jossa pienikin epäselvyys voi kertautua kentällä. Haaste johtuu puunhankinnan monimutkaisesta ja dynaamisesta toimintaympäristöstä.

Asiantuntijat pitivät johtamistaitoja erittäin tärkeinä ja näkivät johtamisosaamisessa paljon vahvuuksia, mutta myös selkeää kehittymispotentiaalia. Tiedonkulku nousi keskeiseksi teemaksi: viestintäkanavia on paljon, muutokset tulevat nopeasti ja tieto kulkee useiden tasojen läpi ennen kuin se tavoittaa kaikki. 

Kolme näkökulmaa, yksi yhteinen viesti

Kaikissa vastaajaryhmissä näkyi halu kehittää toimintaa yhdessä: yrittäjät toivoivat lisää yhteisiä keskusteluja ja selkeitä ohjeita, kuljettajat rohkaisua palautteen vaihtoon ja asiantuntijat yhtenäisempiä käytäntöjä sekä sisäisesti että urakoitsijoiden suuntaan. Yhteinen nimittäjä vastauksissa oli luottamus siihen, että yhteistyötä syventämällä voidaan vastata niin markkinoiden vaihteluihin, teknologian kehitykseen kuin työhyvinvoinnin tarpeisiin.

Toimenpidesuosituksia johtamisen vahvistamiseen

•    Yhtenäistetään viestintää ja palautteenantoa, jotta tieto kulkee oikea-aikaisesti ja selkeästi kaikille.
•    Vahvistetaan muutos- ja tiedolla johtamisen osaamista sekä yrittäjissä että metsäyhtiöiden organisaatioissa.
•    Parannetaan arjen ennakoitavuutta yhteisillä tilannekuvilla ja avoimella keskustelulla.
•    Selkeytetään rooleja ja vahvistetaan kumppanuusajattelua, jotta yhteistyö on tasavertaista ja tavoitteet yhteisiä.
•    Tuetaan luottamukseen ja tasavertaisuuteen perustuvaa ihmislähtöistä johtamista.

Lisätietoja

Sanna Kasurinen, väitöskirjatutkija, Itä-Suomen yliopisto, sanna.kasurinen@uef.fi, p. 040 674 3098